2023年征程即將過半，為了復(fù)盤公司整體的經(jīng)營成果，聚焦數(shù)據(jù)總結(jié)經(jīng)驗及不足，確定5月份工作目標(biāo)，部署重點工作，保障2023年度目標(biāo)的達(dá)成，5月20日上午9:00在公司會議室召開了4月份經(jīng)營分析會議，會議由公司財務(wù)總監(jiān)徐芳娥主持，公司總經(jīng)理裴子凌，副總經(jīng)理陳法崟、趙華，人資總監(jiān)白娜及公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司各部門負(fù)責(zé)人對4月份的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，就計劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差、差異進(jìn)行了分析，詳細(xì)匯報了5月份工作實施計劃。同時，對重點工作推進(jìn)情況、工作中存在的困難，經(jīng)營管理改善機會點，進(jìn)行了客觀全面地分析匯報。公司副總經(jīng)理陳法崟、趙華分別對生產(chǎn)部門的工作匯報進(jìn)行了質(zhì)詢點評，指出了工作中存在的問題，對需要改進(jìn)調(diào)整的工作提出了建議和要求，并強調(diào)在日常工作中要加強項目質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照項目過程的管控要求，規(guī)范操作流程及各項記錄。

最后，總經(jīng)理裴子凌，對4月份公司經(jīng)營情況、重點工作推進(jìn)進(jìn)行了分析，指出了在項目管理中存在的問題和建議。并對下階段主要工作及推進(jìn)方向做了詳細(xì)安排和部署。裴總表示，召開月度經(jīng)營分析會議對于抓好項目經(jīng)營管理、干好下半年項目意義重大，通過反饋問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，突出問題導(dǎo)向，充分認(rèn)識在項目經(jīng)營管理中的差距和不足，明確努力方向和工作措施，為全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。就如何抓好下一步經(jīng)營工作，裴總提出了：管理提升、效率驅(qū)動、服務(wù)引領(lǐng)、全面信息化，以阿米巴推動全員經(jīng)營的新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，裴總要求，一要以開展經(jīng)營分析會議為契機，加強我們經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的能力，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。二要以下半年項目管理運行為重點，不等不靠，超前謀劃，把思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效，完成全面目標(biāo)任務(wù)上來。三要增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，強化精細(xì)管理，全力沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)。要在橫向和縱向上全面對標(biāo)，補短板、抓管理、強作風(fēng)，全力提升盈利水平。裴總強調(diào)，要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，所有管理須圍繞經(jīng)營出發(fā)，希望公司管理人員一定要實事求是，言行一致，恪盡職守，在今后的管理工作中切實做到思想落實、責(zé)任落實、措施落實和工作落實，引領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難奮進(jìn)。工作有難度、有挑戰(zhàn)、有風(fēng)險，才更能體現(xiàn)昌佳人的負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)。各部門要聚焦決勝盈利脫困、實現(xiàn)本質(zhì)盈利的中心任務(wù)，以信心凝聚力量，以實干譜寫昌佳華章！