2022年6月13日上午，我公司召開5月份經(jīng)營分析會議，公司總經(jīng)理裴子凌、副總經(jīng)理陳法崟、趙華及公司各部門負責人參加會議，會議由人力資源部總監(jiān)陳永纏主持。

會上，公司各部門負責人詳細匯報了5月份工作完成情況及6月份工作實施計劃。同時，對重點工作推進情況，進行了客觀全面地分析匯報。公司副總經(jīng)理陳法崟、趙華分別對生產(chǎn)部門的工作匯報進行了逐一點評，指出了工作中存在的問題，對需要改進調(diào)整的工作提出了建議和要求，并強調(diào)在日常工作中要加強外業(yè)工作的安全管控，嚴格按照項目過程的管控要求，規(guī)范操作流程及各項記錄。

最后，總經(jīng)理裴子凌對5月份公司經(jīng)營運行情況、產(chǎn)值完成情況、重點工作推進情況進行了分析，指出了在項目管理中存在的問題和建議。并對下階段主要工作思路及推進方向做了詳細安排和部署。裴總表示，在市場大環(huán)境不景氣的情況下，市場運營部應(yīng)增強危機意識和憂患意識，提高市場開拓主動性，及時與公司內(nèi)部溝通反饋信息，科學謀劃、積極應(yīng)對；各分管負責人要加強上下內(nèi)外溝通，切實為各生產(chǎn)部門解決問題。

就如何抓好下一步經(jīng)營工作重點，裴總強調(diào)，公司上下要解放思想、堅定信心，以積極樂觀的態(tài)度迎接困難和挑戰(zhàn)，做到隨機應(yīng)變，不等不靠；要提高全員經(jīng)營的意識，善于學習、善于經(jīng)營，堅定必勝信念，擔當有為，最大限度提升個人產(chǎn)能；各部門要以經(jīng)營管理為核心，全面提升企業(yè)整體管控水平，加強成本管控、促進節(jié)支降耗，縮短回款周期，實時調(diào)度、及時跟進，并細化分解、責任到人。

裴總堅信，在全員努力、真抓實干，充分調(diào)動各部門人員積極性、主動性和創(chuàng)造性的條件下，我們一定能夠提高效率效益，取得實質(zhì)成效，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。