為提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，拓寬公司中高層管理人員視野，2020年7月21日，公司特聘請(qǐng)廣州道成咨詢高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問、廣州市阿米巴經(jīng)營(yíng)管理研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)、美國(guó)Guidepoint Global高級(jí)咨詢顧問易新超老師來公司做為期一天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才發(fā)展培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要分調(diào)研訪談和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)兩個(gè)部分。從早上九時(shí)開始，易老師首先和公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了一對(duì)一訪談，詳細(xì)了解了各層級(jí)人員在工作中存在的疑惑和問題，并針對(duì)大家提出的問題逐一進(jìn)行了梳理和解讀。

訪談結(jié)束后，在公司會(huì)議廳組織了以《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才發(fā)展》為主題的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)議，公司各管理崗位共計(jì)二十余人參加了會(huì)議。會(huì)上，易老師從企業(yè)的定義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大要素、阿米巴經(jīng)營(yíng)法則等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入解讀和分析。易老師理論與實(shí)際相結(jié)合，通過案例分析、互動(dòng)問答等方式，結(jié)合公司實(shí)際，深入淺出地分享了企業(yè)組織運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展的基本思路和理念。易老師指出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展首先要建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，看清經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確決策；要以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量化權(quán)責(zé)，打通內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；要全面分析經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才；要以創(chuàng)造價(jià)值為核心，全面量化考評(píng)激勵(lì)；要統(tǒng)一理念、目標(biāo)、原則，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，核心是培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

易老師給大家寫了一個(gè)公式：成功=正確的思維方式×熱情×能力，從這個(gè)公式不難看出，一個(gè)正確的思維方式是決定成功的關(guān)鍵，所以，一個(gè)企業(yè)的成功，需要大家向著一個(gè)正確的方向一起努力。
最后，易老師用一句話結(jié)束了今天的培訓(xùn)，“一切投入都以利潤(rùn)為目的，一切管理都以人心為根本”，同心協(xié)力，方能所向披靡。

培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理裴子凌代表所有參會(huì)人員再次感謝易老師的辛勤付出和精彩分享，易老師的調(diào)研培訓(xùn)，不僅讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足，也對(duì)我們今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了寶貴建議和整改措施，特別是對(duì)公司目前在經(jīng)營(yíng)管理中存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的權(quán)責(zé)劃分、量化考評(píng)激勵(lì)等方面的問題，講的非常中肯，也很實(shí)用，為我們今后的發(fā)展指明了方向，受益匪淺。大家下來后要深入思考，正確領(lǐng)會(huì)，并全面貫穿到實(shí)際工作中去，運(yùn)用到公司經(jīng)營(yíng)管理和全面發(fā)展上來，為公司的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙，鋪平道路，特別是所有管理人員，要理念一致，同心協(xié)力，共同發(fā)展。