2018年7月9日上午，公司召開了上半年經(jīng)營工作會議，會議全面總結(jié)了上半年公司在行政管理、制度建設(shè)、企業(yè)宣傳、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績，分析了工作中存在問題和不足。公司各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人對上半年工作完成情況及下半年計(jì)劃安排做了詳細(xì)匯報。總經(jīng)理裴子凌，副總經(jīng)理周斌、陳法崟、財(cái)務(wù)總監(jiān)李萬蘭總經(jīng)理助理潘輝、趙華等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門、分公司主要負(fù)責(zé)人出席了會議。

會議首先由裴子凌總經(jīng)理從上半年公司產(chǎn)值完成情況、上半年經(jīng)營情況、上半年工作情況、存在主要問題以及下半年工作安排等五個方面向大會做了報告。

會議還聽取了各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人上半年工作匯報及下半年工作計(jì)劃和整體安排，對上半年經(jīng)營工作中存在的諸如技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高、工作進(jìn)展遲緩等問題向公司領(lǐng)導(dǎo)逐一做了匯報，并提出了相關(guān)整改措施，公司領(lǐng)導(dǎo)及各分管副總針對各部門工作提出了具體指導(dǎo)意見和整改要求。

會議最后，裴子凌總經(jīng)理對公司下半年具體工作做了周密部署和詳細(xì)安排。裴總指出，上半年，公司在各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都取得顯著成績，但有些工作還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，一是繼續(xù)加強(qiáng)行政管理，做好后勤保障，積極為各部門、分公司、各項(xiàng)目部提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)；二是各部辦要進(jìn)一步深化各項(xiàng)事務(wù)管理，降本增效，扭轉(zhuǎn)上半年公司大部分項(xiàng)目出現(xiàn)的整體虧損狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司凈利潤增幅上漲的大好局面；三是深化薪酬制度改革與績效評價體系建設(shè)，充分調(diào)動和激勵廣大員工的工作積極性；四是強(qiáng)化人力資源管理和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升公司整體管理水平和技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，努力為公司打造一批懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍；五是完善財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，鞏固現(xiàn)有成果，繼續(xù)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出和不合理開支；六是積極探索新的業(yè)務(wù)模式，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高公司業(yè)務(wù)收入，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；七是加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管和跟蹤考核，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保各項(xiàng)目質(zhì)量和工程進(jìn)度高效、高質(zhì)完成；八是進(jìn)一步明確和加強(qiáng)考核領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制；九是各部辦要盡快全面清理遺留項(xiàng)目，會后各部辦認(rèn)真研究實(shí)施方案，力爭八月中旬完全結(jié)束手頭遺留項(xiàng)目，積極做好“三調(diào)”、“兩區(qū)劃定”、“自然資源確權(quán)”等重點(diǎn)項(xiàng)目，為全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力奮斗；十是深入開展公司黨、工、團(tuán)建設(shè)，以黨建、團(tuán)建工作為引領(lǐng)，以工會活動為基礎(chǔ)，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，使公司全體員工的精神面貌獲得全面提升。

裴總強(qiáng)調(diào)，2018年下半年，全體員工要群策群力，同心協(xié)力，按照年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神，奮力開拓進(jìn)取，創(chuàng)造一流業(yè)績，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。